基本上所有的設(shè)計(jì)或者是活動(dòng)都有著自己基本的流程的，這相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)部的一個(gè)模板，可以更好的幫助他們完成這一項(xiàng)活動(dòng)，避免操作時(shí)間過長，或者是操作過程中出現(xiàn)某些失誤，vi設(shè)計(jì)也就是企業(yè)視覺設(shè)計(jì)的基本流程可能大家并不是特別熟，所以下面就來給大家做一個(gè)比較簡單的介紹。
一、初期的準(zhǔn)備階段
在這個(gè)階段，需要成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)這一項(xiàng)活動(dòng)的小組，然后根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行相關(guān)資料收集以及大面積收集目前組內(nèi)人員的想法，盡可能的提供多種風(fēng)格，同時(shí)小組內(nèi)部人員的分工必須要明確，最好不要出現(xiàn)同一個(gè)類型的員工數(shù)量過多的情況。
二、設(shè)計(jì)開發(fā)部分
vi設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是分為兩個(gè)部分的，基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分，在這一步需要確定風(fēng)格，確定最終方案，并且根據(jù)市場需求對(duì)已定的方案進(jìn)行調(diào)整，這一步可能需要多次進(jìn)行小組會(huì)議，并且整個(gè)重?fù)?dān)比較偏向負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人，在這一個(gè)步驟結(jié)束時(shí)需要拿出一個(gè)比較完整的設(shè)計(jì)方案，甚至是拿出多個(gè)設(shè)計(jì)方案。
三、反饋修正階段
這個(gè)階段大部分是根據(jù)商家的需求進(jìn)行調(diào)整，再把方案遞交給商家后，商家肯定對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)有一些意見，或者是有一些想要調(diào)整的地方，在這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)它提供的這些意見進(jìn)行反饋，并且對(duì)方案進(jìn)行修正，當(dāng)然太過夸張的想法就需要用比較合適的理由去拒絕，或者是盡可能的合理化。
四、修正和定型
這個(gè)部分就需要根據(jù)此前所出現(xiàn)的各種問題對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，并且確定好最后的方案，這個(gè)部分已經(jīng)處于收尾階段了，所以有很多細(xì)節(jié)部分需要確認(rèn)，避免后續(xù)實(shí)施過程中出現(xiàn)一些不太好解決的問題。
五、編制vi設(shè)計(jì)手冊(cè)
在整個(gè)方案設(shè)計(jì)完成之后，需要編制一個(gè)專門的手冊(cè)提供給客戶以及投資商，主要是為了方便他們確認(rèn)方案的細(xì)節(jié)以及更好地進(jìn)行協(xié)商。
其實(shí)vi設(shè)計(jì)的步驟大部分的時(shí)間是花在了第一步以及第二步上，尤其是第二步，這一步主要是對(duì)設(shè)計(jì)整體的打磨，一旦這一步出現(xiàn)一些問題，后續(xù)將會(huì)帶來很大的麻煩，所以如果大家要進(jìn)行vi設(shè)計(jì)的話，一定要注意這一個(gè)部分，盡可能的在這個(gè)部分就將一些細(xì)節(jié)問題處理完，在后面可以減少很多的麻煩。
文章為杭州巴頓品牌設(shè)計(jì)原創(chuàng)，禁止一切商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究。
Copyright Paton. Brand all rights reserved.
